GESTIONNAIRES DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS

Gestion

Objectifs

Evaluer la pratique de la gestion de stocks

Adapter le niveau des stocks en intégrant les flux en entreprise

Améliorer l’organisation tout en réduisant le coût total du stock

Mettre en place des outils de mesure de la performance dans le domaine des stocks

Durée

2 jours, soit 14 heures

Programme

Gestion et tenue des stocks

  • Méthodes classiques (sur seuil et périodique)
  • Méthode MRP – flux poussé avec calcul des besoins
  • Méthode KANBAN – réapprovisionnement en flux tiré
  • Paramétrage de stocks = Consommations, délais, taille des lots, sécurité
  • Tenue des stocks – Les mouvements du journal et régularisations
  • Le plan d’approvisionnement (planning, regroupements, réceptions...) 

Coûts des stocks

  • Les coûts de gestion et de passation
  • Les coûts de stockage et de dépréciation
  • La valorisation des stocks (cump, fifo, lifo, nifo) 

Gestion des inventaires

  • Type d’inventaire – Annuel, tournant, permanent, conditionné
  • La gestion des écarts de stock
  • Lien avec les comptes annuels

Indicateurs et objectifs

  • Le tableau de bord du gestionnaire de stock
  • Les indicateurs de structure, de gestion et d’exploitation
  • L’évaluation du service et l‘amélioration continue

Evaluation et conseils

  • Analyse de l’existant et conseils d’améliorations

Publics

Gestionnaires de stocks, approvisionneurs qui ont appris par eux-mêmes ou débutants dans la fonction.

Pré-requis

Aucun

Prix

820 € net de taxe par personne

Calendrier

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